郭德纲才是真正的IP营销品牌大师

关于这篇文章构思了很长时间，但迟迟未能落笔，一是因为本职工作比较忙，专栏写作也只是业余。二是因为我并非郭德纲老师的深度粉丝，需要一段时间去调研和研究。本文仅从专业内行的角度解读，不涉及任何非专业的个人评价。期望这种跨界研究，能够给行业同仁们不一样的启发。

核心导读

1：行业不同，但品牌增长的底层逻辑不变

2：郭德纲的“品牌思维”

3：郭德纲的“大渗透”品牌策略

4：郭德纲如何打造大渗透的3大前提

5：郭德纲的“产品思维”

6：郭德纲的“品牌人格化IP塑造”

7：郭德纲对行业的8点启发

常人提起郭德纲，只以为是说相声的。

但在品牌营销行内人看来，他可不止于“相声大师”，而是妥妥的一枚品牌大师，而且，算是国内最卓越的文化IP品牌大师之一。

从品牌的角度来说——郭德纲不亚于内行人口口相传的江湖二圣“南段北杜”，创造了“德云社”品牌与无数人物IP品牌。

从文化IP的角度来说——比起故宫的单院长，郭德纲更是一位IP实战操盘手，而非仅仅是一位幕后投资人和支持者。

他几乎是以一己之力，翻新了整个传统的相声艺术行业，让相声这门传统的近似于街头艺术形式，翻新成为登上“大雅之堂”的艺术品类。

不仅翻新了整个品类，扩大了整个品类的市场规模，更是在整个品类中塑造了一个标杆性集体品牌“德云社”，并且在集体品牌之下，孵化了诸多子产品系列品牌，比如岳云鹏、张云雷、郭麒麟等等。当然也带动了其他竞争对手品牌的崛起。

郭德纲的IP品牌体系化运营方法，不仅给传统艺术品类的品牌化运营带来了启发，也在跨界启发其他知识付费品牌以及传统实业品牌。

此篇文章，仅从品牌营销、品牌增长与文化IP的专业角度来分析，不涉及专业以外的个人评价。有时，跨界思维，跨行的深度分析，会对同行们带来一些不一样的启发。

一、行业不同，但品牌增长的底层逻辑不会变

在正式解读郭德纲之前，需要从头再复习一遍品牌增长的背后逻辑——HBG大渗透理论：

品牌增长=营销大渗透+渠道大渗透

大渗透的3大前提=品牌独特性+持续投入+靠谱团队

一个品牌的增长，取决于它的渗透率。要刺激品牌的持续增长，必须要通过营销大渗透、渠道大渗透。而要做到大渗透的前提，是必须要提前规划品牌的独特性资产、并且通过持续不间断的营销和渠道投入、最后依赖靠谱团队去保证落地执行的质量。

HBG大渗透理论是非常简洁的实战型理论，它为什么能够风靡全球品牌内行届？不仅是因为它的实战执行价值，而是因为它的宏观战略决策价值。

它能够让品牌操盘手们能够拨开花式营销噱头、从纷繁复杂的执行细节当中抽离出来、更为宏观和战略的指导品牌增长的方向、更快速敏捷的做出品牌增长策略。

在落地执行上，如上每个环节，又可以拆解细分为若干小板块，可以指导具体团队的执行细节。在之后章节当中会一一细节探讨。

回到郭德纲的话题，有3个问题值得讨论：

1. 郭德纲到底是如何打造自己的品牌，并且让品牌持续增长？

2. 郭德纲到底是如何打造出一个超级IP出来？

3. 郭德纲的体系化品牌IP打造方法，值得同行们借鉴什么？