如何进行团队建设？

职场中如何进行团队建设，我觉得智者见智，仁者见仁，团队的打造并不是简单的几句心灵鸡汤就可以达成的。

我觉没有什么一流的团队，只有目标一致、思想一致、行动一致，最终通过协作创造卓越业绩的团队。接下来就开始谈谈如何打造出这种优秀团队。

1. 在整个团队中，我觉得没有不好的员工，只有不好的领导。因此，一流的团队，首先有一个优秀的领导，这个领导除具备常规管理者应该有的素质外，还要有一定的领导力，具备一定的团队建设能力，还要善于顶层设计，并且能通过自己的领导力将整个团队凝聚在一起。

2. 所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。制度是约束团队成员的行为，是团队作业标准化，也就是达到思想一致。激励机制要和团队利益挂钩，是通过一定的激励手段，促使团队业绩提升，并让优秀成员获得更多的利益，差的团队成员受到相应处罚或被淘汰。

3. 围绕着激励机制，一个团队还需要目标，目标是引领整个团队前进的罗盘，是打造一流团队的基础，它不仅能使团队每个成员清晰要做什么，而且能让团队里每个成员为之而努力。

4.有顶层设计思想，所谓的顶层设计就要围绕整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略规划。想要打造一个一流的团队，不仅让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。通过这种思想，让大家奋斗的心更进一步贴近整体公司思路。

5.良好的过程控制，对于任何一个团队来讲，顶层设计有啦，目标有啦，运营模式有啦，如果不能很好地执行，所有的都是空谈。因此，一个一流的团队要对整个目标达成的过程要进行控制，不仅通过管理团队成员的行为来推进进度，还要建立大数据系统，通过数据来反映团队成员的工作业绩，以此配合激励机制实现团队目标。

6.结果导向，一个一流的团队从来不怕拿结果来验证自己的能力，反而喜欢在结果验证中寻找工作激情。因此，一流的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。

总之，团队的塑造成功与否，除了团队协作外，全在于团队的组成、机制、过程控制、结果导向的执行情况。